1、厄瓜多爾石油概況
    厄瓜多爾地處南美洲大陸西北部，是該地區第五大石油生產國，境內石油資源十分豐富，主要集中在東部奧連特(ORIENTE)盆地內(如圖1所示)，面積約十萬平方公里，是亞安第斯山前陸盆地體系的一小部分，該盆地極不對稱，西陡東緩，軸向南北，沉積中心位于秘魯最北部。ORIENTE盆地內主要儲層有：下白堊統HOLLIN組、上白堊統NAPO組以及上白堊－下古新世的TB組砂巖，埋藏深度從2000米到3000米，另外在瓜亞斯省西部半島地區和瓜亞基爾灣也有少量油田分布。

                                                                                                    圖1  厄瓜多爾奧連特ORIENTE盆地地理位置
    厄瓜多爾石油歷史儲藏量為82.48億桶，截止2006年12月31日，厄石油累計開發量為35.85億桶，加上新近探明的儲量，現有可采石油儲量為46億桶。厄瓜多爾石油開采業已有幾十年歷史，2000年石油產量約40萬桶/天，2004年產量上升至52.6萬桶/天，2004年至2006年穩產，2007年至2012年略有下降，產量維持在約50萬桶/天，2013年至2014年產量上升至歷史高值55.7萬桶/天，2015年產量下降至54.3萬桶/天；截止2016年3月石油產量約55.5萬桶/天，其中厄瓜多爾國家石油公司的產量為36.7萬桶/天，占石油總產量的66.1%；其他石油公司的石油產量為18.8萬桶/天，占石油總產量的33.9%。
    2、厄瓜多爾鉆井市場概況
    厄瓜多爾境內1999年僅6只鉆井隊伍，從1999年開始逐漸增多，2014年鉆機數量增加至47臺，達到歷史高值。目前厄瓜多爾境內鉆機數量共43臺，其中2000HP鉆機共34臺；小于2000HP鉆機共9臺。由于國際原油價格持續走低，原油開采規模不斷收縮，目前在厄境內僅8臺鉆機工作，較2015年同期減少了22臺。2013年4-6月，厄瓜多爾共有43臺(總共47臺)鉆機工作，是厄瓜多爾歷史上最多的。
    3、鉆井成本構成
    鉆井工程廣義上主要有三大部分組成，鉆前工程、鉆井工程和完井工程。厄瓜多爾境內鉆井主要在成熟油田實施，鉆前工程由厄瓜多爾國家石油公司完成，因此對于開發井來講，厄瓜多爾境內鉆井成本由鉆井工程成本和完井工程成本兩部分組成。
    厄瓜多爾東部ORIENTE盆地開發井的井型一般為定向井，133/8″表層套管下至5500-6500英尺，技術套管95/8″下至9500-10500英尺，7″尾管下至10500-11500英尺。根據厄瓜多爾ORIENTE盆地500口井鉆井和完井數據統計分析，鉆井周期為18-28天(平均鉆井周期為24天)，完井周期6-12天(平均完井周期為10天)。
    3.1    鉆井工程成本
    厄瓜多爾鉆井工程各項成本所占比例如圖2所示。

                                                                                                 圖2  鉆井工程技術服務和材料成本比例.
    鉆機、套管和定向費用所占比例高，分別為19.26%、18.69%和12.04%，此三項費用約占鉆井工程總費用的50%；鉆井液、固井、巖屑處理、固控、裸眼測井、鉆頭、懸掛器、錄井、下套管和RTO、震擊器所占比例為8.91%、8.31%、5.65%、4.41%、4.12%、2.93%、2.42%、1.85%、0.76%、0.51%、0.31%，此十一項費用約占總費用的40%；柴油、餐飲、運輸、鉆機檢測、鉆具維修所占比例為3.60%、3.55%、1.35%、0.49%、0.26%，此五項費用約占總費用的9%。

    3.2完井工程成本
    厄瓜多爾完井工程各項成本所占比例如圖3所示。其中，鉆機、電潛泵費用所占比例高，分別為20.01%和41.90%，此二項費用約占完井工程總費用的62%；油管、采油樹、射孔、柴油、電測、產能評價、完井液所占比例為9.59%、5.51%、4.50%、3.56%、3.44%、3.25%、2.94%，此七項費用約占總費用的33%；餐飲、下油管、運輸、過濾裝置和刮削器所占比例為1.62%、1.23%、1.19%、0.56%、0.38%，此五項費用約占總費用的5%。

                                                                                              圖3  完井工程技術服務和材料成本比例
    4、鉆井成本控制措施
    目前厄瓜多爾境內鉆井設計和完井設計均趨于模塊化。鉆井工程和完井工程技術服務和材料由分包商提供，因此鉆井成本控制主要在于分包商管理，即合同管理和操作管理。
    合同管理：(1)首先通過評標進行單項優選；(2)其次采用大包服務模式來降低費用；(3)多項服務捆綁合同，不同類型服務由一家綜合分包商提供，提高綜合效益；(4)最后統一分包商管理，同一種類型服務采用一家分包商。
    操作管理：主要包括協調管理和分包商內部管理。
    (1)加強協調管理，保障鉆井和完井工序銜接緊密。在鉆井工程中一開、二開、三開后，做好下套管、注水泥固井等關鍵節點的銜接以及防碰工作；完井工程中測固井質量、射孔、產能測試、下電潛泵、安裝井口等關鍵節點的銜接，根據施工進度，協調分包商準時抵達現場，避免停待。(2)加強服務商內部管理，避免或降低非生產時間。根據厄瓜多爾ORIENTE盆地BLOCK15區塊鉆井數據統計分析，每年鉆井作業時間中非生產作業時間約占10%，生產作業時間約90%。
    5、結束語
    1)通過對鉆井工程和完井工程成本分析可知，鉆井工程中應著重加強鉆機、套管、定向井、鉆井液、固井、巖屑處理、固控、裸眼測井八項服務和材料的成本管控；完井工程中應著重加強鉆機、電潛泵、油管、采油樹、射孔五項服務和材料的成本管控。
    2)在合同管理上，可采取單項服務評標優選、多項服務捆綁模式、大包服務合同模式、統一分包商管理等方法進行鉆井成本管控；在操作管理上，操作者應加強協調管理，保障鉆井和完井工序銜接緊密，同時分包商應加強內部管理，減少非生產時間。
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